Überall wird von New Work und agilen Teams gesprochen. Jeder gibt sich agil. Das Netz ist voller Ratschläge und mindestens genau so vielen Beratern zum Thema. Es scheint kein Weg daran vorbeizugehen. Wer da nicht mitmacht wird als autoritär bezeichnet oder zumindest mit einem Oldschool-Stempel gekennzeichnet. Und dabei klingt die Theorie ja so vielversprechend: flache Hierarchien, radikale Eigenverantwortung und maximale Flexibilität.
Dem stimmen auch die meisten Unternehmer*innen und Mitarbeiter*innen zu. Doch in der Praxis – besonders in etablierten Unternehmen, im Mittelstand und in der Sozialwirtschaft – bleibt die Auseinandersetzung mit der „Neuen Arbeitswelt“ oft eine Herausforderung. Viele dieser Unternehmen sind über Jahre gewachsen, mit festen Strukturen und zentralisierten Entscheidungswegen.
Während Startups die agilen Prinzipien oft intuitiv leben, scheitern etablierte Organisationen häufig daran, sie in der Tiefe umzusetzen.
Bei der eingehenderen Auseinandersetzung mit diesem Thema ist ein Text entstanden der hier zum Download bereitliegt.
Beste Grüße, Søren
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